INICIO DE CLASE 2009

Hoy 31 de Marzo Arrancan las clases.
Acá dejo el link con la información que voy a dar en la clase de hoy.
De acuerdo a lo conversado con cada grupo, iremos actualizando la página.

http://rapidshare.com/files/215889995/PF_Martes_2009.zip

Saludos
Diego Roberto Berenguer

Contacto en MESSENGER

Bueno, en función de la última entrada, les confirmo que voy a estar intentando conectarme con el MESSENGER los Lunes de 18.30 a 21.00 hs y los Jueves en el mismo horario. Aprovecho que estoy en la facultad para eso, por lo tanto si estan por la facultad me encuentran en esos mismos horarios en el buffet ó en la sala de profesores. También voy a contactarme los mismos martes en el horario de la cátedra, sobre todo temprano (entre las 18.00 y las 19.30).
Como recordatorio el mail es pf-ii-frba-utn@hotmail.com.

La clase pasada además de hacer el seguimiento de los trabajos, estuvimos definiendo los códigos de los proyectos con los grupos que vinieron. Los que no vinieron por favor no falten la clase que viene.
Los códigos hasta ahora asignados son:

8.4 NEm BAM 01/08 - Modelo de Red Convergente
3.18 NEm BAM 02/08- Planta de Inoculantes
8.1 NID BAM 03/08- Laboratorio de Hidrometalurgia

Saludos
drB

ENTREGA DE PREFACTIBILIDAD:

Vamos a pasar de largo las prefactibilidades comercial y económica porque ya la tienen bastante incorporadas. Cualquier dudas sobre eso manden un email.
En cuanto a las prefactibilidades TECNICA y la ORGANIZACIONAL algo estuve hablando la clase pasada (Martes 13/5).
Les trascribo los items que puse ese día en el pizarrón:

PREFACTIBILIDAD TECNICA: (ó FISICA) esto es equivalente al dimensionamiento físico que explicamos en evaluación de Proyectos (Busquen en la carpeta del año pasado ó saquen fotocopia del checklist de vuelta)
- Localización (si es que no fue definida anteriormente)
- Descripción Técnica del Producto/Servicio
- MODELIZACION global del Proceso de Producción/Implementación del Servicio (tanto del proyecto en sí como de la planta ó servicio donde se efectua la implementación del servicio)
- Evolución de Recursos (materia prima, energía, Mano de Obra)
- Anteproyecto de Ingeniería
- Cronograma de Ejecución

PREFACTIBILIDAD ORGANIZACIONAL (y LEGAL) esto NO se vio en evaluación de Proyectos sino en otras materias (SI, aunque parezca mentira). Esto busca por un lado describir y desarrollar los diversos SISTEMAS de gestión y control de la empresa y del proyecto, entre los cuales podemos destacar (aunque no se limitan a estos):
- Planificación y Control de la Producción
- Control de Gestion Contable- Financiero
- Logístico
- Aseguramiento de la Calidad (incluyendo trazabilidad)
- Control y evolución de RRHH
- Gestión de la I+D
También hay que desarrollar los aspectos legales de cumplimiento en el proyecto, siendo los dos más importantes:
- Habilitaciones y Certificaciones (relacionadas al cumplimiento de normas exigibles en el país)
- Contratos (relaciones con proveedores y clientes como x ej. pliegos licitatorios)

y Finalmente también en este dimensionamiento hay que incluir un cronograma de implementación de estos sistemas.

Eso es todo. Estoy al día. Ahora les toca trabajar a ustedes. Proximamente pongo los días que vamos a empezar a conectarnos a través del messenger (yo ó los otros docentes), para acelerar las consultas (probablemente sean los Lunes y los Jueves).
Cualquier sugerencia en este sentido se acepta.
Saludos
drB

Segunda Entrega: Análisis Estratégico

Esto es lo que explico Pedro Tolón. Les hago un resumen como guía:

- Primero: Definir la VISION (Conjunto de enunciado de ideas,análisis volitivo, no Racional)
- Segundo: Enunciación de Propósito:
3 niveles de Análisis:
Paradigma Referente: Conjunto de valores y creencias. Condiciones de Borde
Ambito de Logros: Posicionamiento/Target. En que negocio me voy a meter.
Fuerza Orientadora: En que me voy a orientar como diferenciación, para elegir:
Capacidad de Oferta en Escala (Industrias básicas)
I&D (Laboratorios, dupont)
RRNN (Petroleo, minero, villavicencio)
Producto (automotriz, cadena de frío)
Logística (Banelco)
Necesidades del Mercado (P&G)
Otros (consultar)
- Con el propósito y la visión elaborada, se puede crear una imagen institucional y un logo
Tercero: Enunciación de Objetivos:
- QUE, A QUIEN
- DONDE
- CUANDO
- CUANTO
Lo importante es elegir Indicadores (relativos y/o absolutos), en todos los niveles de análisis (comercial, técnico ó físico, organizacional, economico-financiero)
SI NO ESTAN DICHOS INDICADORES, ESTA PARTE NO ESTA FINALIZADA

otro Aspecto del análisis estratégico es el Análisis Situacional por medio del Análisis G.U.T.: Gravedad, Urgencia y Tendencia.

Nuevos saludos
drB

Presentación de la Idea proyecto

Acá les pongo el Checklist de lo que estuvimos hablando en una de las primeras clases. Perdón por la tardanza pero estuve como un mes sin computadora.

PRESENTACION DE LA IDEA PROYECTO:
- Nombre del Proyecto (1 a 10 palabras máx)
- Descripción (resumen general de la idea) 1/2 carilla
- Producto/servicio que elabora/brinda: CANT, $ potenciales
- Tecnología que utiliza:
- Perspectiva de Ventajas y Restricciones
- Problemas Prioritarios Identificados en el Diagnostic

Fecha de presentación de esto ya pasó hace rato y la mayoría lo hizo, los que no lo hayan hecho presentenlo.

drB.

Documentos para Inicio de Clases

A todos los grupos les dimos en forma impresa una serie de documentos acerca del calendario, de la forma de presentación de los proyectos y de las normas generales de cátedra.
Acá está el Link para el conjunto de esos documentos:

http://rapidshare.com/files/105965348/PF_2008.zip.html


Avisar si el link dejo de funcionar.

Inicio de Clases 2008

Un nuevo año comienza y con eso la oportunidad de arrancar nuevos proyectos. Los lineamientos generales para la elección de los proyectos de la cátedra han sido desde siempre:
- la posibilidad de ir un poco más allá con los temas y no quedarse con la fábrica de tornillo ó la cría de roedores
- Darle importancia al aspecto primordial donde el Ingeniero Industrial tiene una ventaja competitiva: El aspecto Organizacional. Así que antes de hacer estudios de mercados minuciosos ó cálculos de la fuerza pistón neumático para cortar un tubo, nos concentramos en Análisis Estratégicos, Sistemas de Gestión de Calidad, planes de carrera y capacitación, planes preventivos y contingentes, y viabilidades en un contexto socio-político real y variable.
- Darle la posibilidad a los alumnos a que desarrollen proyectos de inversión limitada que les sirvan en la vida real para poder emprenderlo.
-

Prometemos varias cosas:
- No se van a aburrir
- No nos van a entender a mayoría de las veces
- Vamos a tener visiones encontradas
- Les va a costar encontrar el rumbo
-
Pero por último y más importante, no se se van a olvidar del Proyecto Final que hicieron.